Kannattavaa liiketoimintaa kiertotaloudesta jo 177 vuotta
Lue tiivistelmä
- Kiertotalous voi olla kannattavan liiketoiminnan ydin, ei vain vastuullisuustavoite. Se tarjoaa yrityksille uusia mahdollisuuksia innovointiin, kilpailukyvyn vahvistamiseen ja asiakasarvon luomiseen.
- Lindström toimii esimerkkinä kiertotalousmallista, jossa tekstiilejä vuokrataan, huolletaan, korjataan ja käytetään uudelleen mahdollisimman pitkään. Tämä vähentää ylituotantoa, hävikkiä ja resurssien kulutusta.
- Hyvä suunnittelu ja digitalisaatio ovat keskeisiä keinoja. Tuotteet suunnitellaan pitkäikäisiksi ja korjattaviksi, ja digitaaliset tunnisteet auttavat seuraamaan tekstiilien elinkaarta, käyttöä ja kulumista.
- Kiertotalouteen siirtyminen vaatii kulttuurimuutosta, johdon tukea, investointeja, uutta osaamista ja koko arvoketjun tarkastelua.
Kiertotalouden yhdistäminen kannattavaan liiketoimintaan saattaa ensisilmäyksellä vaikuttaa haastavalta tai etäiseltä tavoitteelta. Todellisuudessa monet suomalaiset yritykset hyödyntävät jo kiertotalouden periaatteita liiketoimintansa ytimessä – Design Forum haastatteli Lindström Groupin vastuullisuusjohtaja Ulla Luhtaselaa ja selvitti, miten Lindström Group tekee kannattavaa liiketoimintaa kiertotaloudesta.
Selvityksen mukaan neljäsosa suomalaisyrityksistä toimii aktiivisesti kiertotaloudessa, mikä on Pohjoismaisessa vertailussa hyvä luku. Suomi pärjää erityisesti korjaustoiminnassa sekä kiertotalousstrategioiden ja maturiteetin osalta. (Lähde: Circular Economy Outlook, Cradlenet & RISE, 2024.). Yksi näistä yrityksistä on tekstiilivuokraukseen erikoistunut Lindström Group, joka on rakentanut liiketoimintansa kiertotalouden varaan. Perheomisteinen yhtiö on vuokrannut yrityksille työvaatteita, mattoja ja liinavaatteita 177 vuoden ajan.
Kiertotalouden mahdollisuudet avautuvat silloin, kun yritys tarkastelee koko arvoketjuaan kokonaisuutena. Valmistava teollisuus voi itse tai kumppaneidensa kanssa suunnitella tuotteita huollettaviksi, korjattaviksi ja kierrätettäviksi. Toimiva malli edellyttää myös harkitut liiketoimintamallit ja palvelukonseptit. Monilla aloilla kiertotalous on noussut sääntelyn myötä avaintekijäksi ympäristötavoitteiden saavuttamiselle.
Haastattelimme yhtiön vastuullisuusjohtajaa Ulla Luhtaselaa siitä, mitä kiertotalouteen perustuvan liiketoiminnan rakentaminen käytännössä vaatii.
”Lindströmillä kiertotalous ei ole vain tavoite, vaan liiketoimintamme ydin. Olemme rakentaneet kannattavaa, kiertotalousmalliin perustuvaa liiketoimintaa jo vuosikymmenten ajan”, Luhtasela sanoo.
Pitkäikäiset ja uudelleenkäytettävät tuotteet ovat resurssiviisauden lähtökohta
Yhtiö vuokraa yrityksille työvaatteita, vaihtomattoja ja liinavaatteita. Luhtaselan mukaan kiertotalous on Lindströmille kokonaisvaltainen strategia.
”Vuokraamme erilaisia tekstiilejä yrityksille, jotka arvostavat helppoa ja sujuvaa palvelua, laadukkaita tekstiilejä sekä kiertotaloutta. Näemme kiertotalouden kokonaisvaltaisena strategiana, jossa yhdistyvät resurssiviisaus, kustannustehokkuus, asiakaskokemuksen parantaminen sekä ympäristön kunnioittaminen.”
Lähtökohtana on suunnittelu.
”Kaikki alkaa laadukkaista, pitkäikäisistä tuotteista, jotka on tehty korjattaviksi ja uudelleenkäytettäviksi. Se mahdollistaa tuotteen pitkän iän ja resurssien maksimaalisen hyödyntämisen. Uudelleenkäytettävyys lisää yksittäisen tuotteen käyttökertoja, minimoi varastoinnin tarvetta ja ylituotantoa sekä parantaa kustannustehokkuutta.”
Tekstiilien digitalisaatio on yhtiön mukaan tuonut palveluun uusia mahdollisuuksia. Jokaisessa Lindströmin työvaatteessa on digitaalinen tunniste.
”Tunnisteen avulla voimme parantaa palvelumme läpinäkyvyyttä, asiakkaidemme tuotantoprosessien hygieniaa sekä vähentää hävikkiä. Digitalisointi mahdollistaa myös tuotteiden elinkaaren seurannan ja auttaa meitä kehittämään entistä kestävämpiä tekstiilejä tuottamalla tietoa esimerkiksi vaatteiden kulumisesta ja korjauksista.”
Kehittämisen haasteet
Kiertotalouteen siirtyminen on monessa yrityksessä kulttuurimuutos, joka edellyttää uusien prosessien ja roolien määrittämistä yli organisaation siilojen. Se voi tarkoittaa henkilöstön uudelleenkouluttamista ja uuden osaamisen rekrytointia.
Luhtasela muistuttaa, että ratkaisut vaativat kokonaiskuvan hahmottamista.
”Onnistuneet kiertotalousratkaisut vaativat kokonaisvaltaista tarkastelua, joskus jopa vaikeita valintoja. Esimerkiksi kierrätyskuitujen lisääminen tuotteeseen saattaa yksittäisenä toimenpiteenä kuulostaa vastuulliselta. Mutta entä jos se samalla lyhentää tuotteen elinkaarta? Silloin kokonaisvaikutus voi jäädä jopa negatiiviseksi. Juuri siksi uudet innovaatiot kannattaa testata huolella, jotta voidaan varmistaa pitkäkestoinen arvonluonti.”
”Elinkaariajattelu on avainasemassa. Jo suunnittelupöydällä on mietittävä, miten tuotetta käytetään ja miten se poistuu käytöstä. Näin tuoteportfoliota voidaan kehittää kokonaisvaltaisesti ja välttää osaoptimointia.”
Kiertotalouden edistäminen vaatii investointeja, osaamista ja työpanosta. Yritys saattaa epäröidä sitoutumista kustannuksiin, jos selkeää ja nopeaa taloudellista hyötyä on vaikea nähdä. Myös uuden teknologian käyttöönotto ja integrointi olemassa oleviin järjestelmiin voi olla kallista ja aikaa vievää.
Muutoksen ajurit
EU-säännöstely tuo lainsäädännöllisiä muutoksia, jotka ohjaavat yritystoimintaa kohti kestävää kehitystä. Raaka-aineiden saatavuuden heikentyessä neitseellisten materiaalien hinnat voivat nousta, mikä lisää kiertotalouden taloudellista painoarvoa. Kiertotalous säilyttää tuotetun arvon ja mahdollistaa raaka-aineiden kierron, mikä vähentää riippuvuutta uusista luonnonvaroista.
Lindströmillä kehitystä on Luhtaselan mukaan ajanut käytännönläheinen tavoite.
”Lindströmin kiertotalousmallin mukainen liiketoiminta on kehittynyt vuosikymmenten aikana nykyiseen muotoonsa. Kehityksen ajurina on toiminut käytännönläheinen tavoite: tarjota asiakkaillemme ensiluokkaista palvelua kustannustehokkaasti”, Luhtasela sanoo.
”Tuotteiden elinkaaren pituus, kuljetusten ja pesujen optimointi, tuotteiden korjaus ja ylituotannon vähentäminen vaikuttavat ympäristöhyötyjen lisäksi myös kustannuksiin ja luovat näin kannusteen tehostaa toimintaa entisestään.”
Toinen ajuri on yhtiön arvopohja.
”Olemme perheyritys, ja meille on merkityksellistä rakentaa yritystä, jonka historiasta ja tulevaisuudesta seuraava sukupolvi voi olla ylpeä.”
Tulevaisuus vähentää päästöjä ja hukkaa
Luhtasela arvioi, että resurssitehokkuus ja luontoarvot painavat asiakkaiden valinnoissa jatkossa entistä enemmän. Yhtiön tavoitteet kohdistuvat päästöjen vähentämiseen ja vesitehokkuuden parantamiseen.
”Tämä strategia ohjaa toimintaamme ja kannustaa investoimaan kiertotalousratkaisuihin, jotka pienentävät ympäristövaikutuksia.”
Yhteistyöllä on Luhtaselan mukaan keskeinen rooli, niin asiakkaiden kuin arvoketjun muiden toimijoiden kanssa.
”Teemme tiivistä yhteistyötä myös arvoketjumme toimijoiden kanssa. Se auttaa jakamaan parhaita käytäntöjä ja löytämään uusia ratkaisuja kiertotalouden haasteisiin. Pyrimme muun muassa löytämään kestäviä kierrätys- ja biopohjaisia kuituja kankaisiimme.”
”Jotta voimme tarjota jatkossakin innovatiivisia kiertotalousratkaisuja, meidän on pidettävä huolta henkilöstön koulutuksesta ja osaamisesta”, Luhtasela päättää.
Haastattelu on aiemmin julkaistu Design Forum Finlandin verkkosivuilla 21.5.2025, ja sitä on päivitetty DesignFinland Mediaan.
